Co jest potrzebne, aby przewodzić w sytuacji "na krawędzi"?

Potrzeba umiejętnie wyważonych proporcji koncentracji, motywacji, natchnienia i odwagi w podejmowaniu działań ryzykownych, które nie mieszczą się w dotychczasowych granicach. Aby wypracować przewagę konkurencyjną, należy uczynić osiem sposobów działania integralną częścią zarówno osobistego stylu działania, jak i metody organizacyjnej.

[srodtytul]1. Rozwiń swój talent przywódczy[/srodtytul]

Firmy, które posiadają system rozwoju przywództwa przewyższają inne, ponieważ - poprzez konsekwentne umożliwianie ludziom uczenia się, rozwijania i budowania umiejętności przywódczych - stają się magnesem przyciągającym talenty. Podobnie jak w przypadku wszystkich umiejętności, zdolność przewodzenia musi być rozwijana na drodze wieloletnich skoncentrowanych studiów, szkoleń i praktyki. Przewodzenie wymaga elastyczności, zdolności uczenia się na przeciwnościach i porażkach, zdolności ciągłego odbierania reakcji i doskonalenia własnych umiejętności.

[srodtytul]2. Bądź liderem, patrząc oczyma rozumnej wyobraźni[/srodtytul]

Opanowanie umiejętności władania wyobraźnią umożliwia nam wybór sposobu myślenia, odczuwania i postępowania w dowolnie wybranej chwili. Umysł można wyszkolić tak, aby poszukiwał możliwości i przechodził ponad przeszkodami - zupełnie tak samo, jak czynią to wielcy sportowcy, muzycy czy aktorzy. Przywódcy, którzy uczą się programować swoje ciało i uczucia tak, aby były posłuszne rozumowi, zawsze przewyższą innych. A osobista sprawność przywódcza wynika z tego, że jest się świadomym swoich stanów umysłowych i emocji i potrafi się nimi kierować.

Najnowsze badania nad ludzkim mózgiem na tyle przybliżyły zrozumienie jego funkcjonowania, że przywódcy o wysokim stopniu skuteczności mogą naprawdę działać i trwać w sytuacji "na ostrzu noża". Jeżeli rozumiemy, jak przebiegają "przewody" w mózgu, możemy poprzełączać je na nowo i stworzyć warunki, w których staniemy się liderami o naprawdę wysokiej efektywności.

[srodtytul]3. Zbuduj sukces poprzez bezpieczne relacje podstawowe[/srodtytul]

Bezpieczna podstawa to ktoś, kto zapewnia poczucie ochrony i zabezpieczenia, jest źródłem pozytywnej inspiracji i podnosi na duchu w sytuacji stresu, frustracji czy porażki. I mimo że każdy z nas musi być bezpieczną podstawą dla samego siebie, nigdy nie wyrastamy z potrzeby oparcia z zewnątrz.

Ludzie bardzo utalentowani często notują na swoim koncie niepowodzenia, ponieważ albo brak im bezpiecznych podstaw, albo też wybierają niewłaściwe. Posiadanie wsparcia osób, które stanowią bezpieczną podstawę, umożliwia osiągnięcie celów zdających się być nie do zrealizowania - po prostu dlatego, że ludzie ci wierzą w ciebie mocniej, niż ty wierzysz w siebie. Tak czy tak, prowadzi to do wzrostu samooceny.

[srodtytul]4. Bądź przywódcą poprzez skuteczne porozumiewanie się[/srodtytul]

Cechą, po której można rozpoznać przywódców o wysokim stopniu skuteczności, jest umiejętność wpływania na innych za pomocą wszystkich rodzajów i poziomów komunikacji - od prostych interakcji przez trudne rozmowy i bardziej skomplikowane sytuacje konfliktu - w celu uzyskania większej spoistości grupowej i organizacyjnej. Skuteczni liderzy są w stanie zjednoczyć różnych członków grupy za pomocą wspólnych celów i (nawet) podzielanych uczuć, w drodze zaangażowania w dobitny i skuteczny dialog.

[srodtytul]5. Przewodzenie poprzez [/srodtytul]

umiejętne postępowanie w sytuacji konfliktuAby organizacje funkcjonowały skutecznie, niezbędne jest przekształcanie negatywnych konfliktów w pozytywne zaangażowanie. Liderzy o wysokim stopniu efektywności są w stanie radzić sobie z dyskusjami, niezgodą i różniącymi się podejściami do strategii i jej realizowania w taki sposób, aby wyzwalać energię, dokonywać zmian, rozbudzać kreatywność i pomagać w tworzeniu mocno powiązanych zespołów potrafiących stworzyć zwarty szereg. Organizacje, które zachęcają ludzi do stawiania czoła trudnym kwestiom, przekonują się, że prowadzi to do wstępowania na nowe ścieżki, wytyczania nowych celów i, co za tym idzie, wprowadzania w życie zmian, które są potrzebne, by cele te osiągnąć.

[srodtytul]6. Przywództwo w rozdrobnionym świecie[/srodtytul]

Wśród wielu wyzwań, stających przed przywódcami w XXI wieku, rozdrobnienie w grupach kierowniczych i ich organizacjach jest często cytowane jako główna przeszkoda w sprawowaniu władzy wykonawczej i we wprowadzaniu strategii w życie.

Wysiłki na rzecz tworzenia spójnych celów i wizji są utrudniane przez różnorodność kultur i rozproszenie w skali świata, jak również zmieniające się zależnie od pozycji standardy wiedzy ogólnej i specjalistycznej. Przywódcy mogą zdefiniować i zwrócić uwagę na dylemat konfliktu i jednomyślności, który często prowadzi do rozdrobnienia, i nauczyć się rozwijać i budować zintegrowane grupy i zespoły "w poprzek" organizacji globalnych, tworząc jedną organizację o stopniu wspólnoty celu i kierunku, wystarczającym do przeprowadzenia zmiany.