źródło: GG Parkiet

+zobacz więcej zdjęć

Operator szpitali chce utrzymać wysoką dynamikę obrotów. Stara się uniezależniać od NFZ, ale nie wszędzie może

W ubiegłym roku łączna sprzedaż spółki przekroczyła 115,5 mln zł i była o 41 proc. wyższa niż rok wcześniej. Prezes Piotr Gerber chce taką dynamikę utrzymać. Wskazuje na kilka źródeł wzrostu.

Jednym z nich nadal mają być przejęcia. EMC cały czas szuka możliwości inwestycji w stolicy lub jej okolicach. Zarząd nie chce jednak na razie mówić o szczegółach. Spółka startuje też w przetargu na przejęcie szpitala powiatowego w Żywcu, ale ten będzie rozstrzygnięty nie wcześniej niż pod koniec roku. Jest również zainteresowana prywatyzowanym Zespołem Uzdrowisk Kłodzkich.

– Uzdrowiska doskonale uzupełniałyby naszą ofertę o usługi rehabilitacyjne. Chcielibyśmy utrzymać ich medyczny charakter. Mamy doświadczenie zarówno w restrukturyzacji państwowych firm, jak i współpracy z NFZ, który jest głównym płatnikiem – zaznacza prezes Gerber. Przyznaje jednocześnie, że konkuruje z podmiotami silniejszymi finansowo (np. KGHM TFI, Kofolą, za którą stoi fundusz private equity Enterprise Investors, czy Lux-Medem wspieranym przez inwestora finansowego Mid Europa Partners).

Przychody giełdowej spółki będą się powiększać także dzięki dokonanym już akwizycjom. W ciągu ostatnich dwóch lat EMC przejął cztery nowe placówki i trzy zrestrukturyzował. Zakończył też sporą część zaplanowanych w nich inwestycji na łączną kwotę około 60 mln zł. W tym roku największe nakłady poniesione będą na szpital w Piasecznie. W ciągu około czterech lat będzie to łącznie nawet 20 – 25 mln zł. Zdaniem Piotra Gerbera wzrost obrotów w tym roku będzie możliwy nawet pomimo niższego o 4 proc. kontraktu z NFZ.

Obecnie niemal 80 proc. przychodów grupy generowanych jest przez publicznego płatnika, choć np. w głównym szpitalu spółki we Wrocławiu, około połowy wpływów pochodzi z wykonania usług komercyjnych. Szef EMC ocenia, że w tym roku ta placówka wykonywać będzie jeszcze więcej procedur opłacanych z kieszeni pacjenta lub dodatkowych ubezpieczeń. W 2009 r. została w tym celu rozbudowana (koszt inwestycji to około 15 mln zł). Natomiast w szpitalach powiatowych, których operatorem jest giełdowa firma, udział kontraktów z NFZ będzie utrzymywał się na poziomie co najmniej 80 proc.