PARKIET.COM

Inne serwisy

  • finanse
  • giełda
  • książki
  • muzyka
  • filmy
  • gry

Surowce i energia

Sprzedaż wymaga szczególnej uwagi

01-02-2010, ostatnia aktualizacja 01-02-2010 08:02
Wielkość tekstu: A A A

pytania do... Marka Szostka, wiceprezesa PGE do spraw organizacji

Polska Grupa Energetyczna posiada pośrednio i bezpośrednio akcje i udziały ponad 200 spółek. Ich liczba ma znacząco zmaleć. Na jakim etapie przekształcenia znajduje się obecnie grupa?

Programy konsolidacji i dezinwestycji przebiegają zgodnie z harmonogramami. W ostatnich dniach kluczowe spółki z grupy PGE podpisały plany połączeń, co jest jednym z kamieni milowych konsolidacji.

Osobiście odpowiadam za programu dezinwestycji, realizowany jest pod roboczą nazwą „Projekt non-core”. Pod koniec 2009 r. zakończyliśmy jego pierwszą fazę, w której wyselekcjonowaliśmy i pogrupowaliśmy aktywa ze względu na specyfikę prowadzonej działalności oraz przypisaliśmy im odpowiednie mechanizmy przekształceń i sprzedaży. Równolegle do prac analityczno-przygotowawczych uruchamialiśmy pierwsze mniejsze transakcje. Mamy je już za sobą. Przygotowania dotyczące zbycia ponad 20 aktywów znajdują się na bardzo zaawansowanym etapie.

Myślę, że do marca kwietnia 2010 r. większość z planowanych transakcji dojdzie do skutku. Dodatkowo trwa restrukturyzacja grupy spółek, które ze względu na relacje biznesowe i uwarunkowania społeczne mają szczególne znaczenie dla wspierania działalności podstawowej PGE. Ta grupa aktywów, w ścisłej współpracy z zarządami spółek-właścicieli oraz po konsultacji ze stroną społeczną, będzie objęta specjalnym postępowaniem (i sprzedana później – red.).

Jaki jest planowany termin zakończenia zbywania przez PGE udziałów w podmiotach nie zajmujących się energetyką?

Zakładamy w harmonogramie, że będzie to sierpień 2011 roku. Termin ten dotyczy przede wszystkim tych aktywów non-core, które nie mają istotnego znaczenia z punktu widzenia interesów grupy kapitałowej PGE i jej pracowników. Jednakże, jak w przypadku każdego procesu, jesteśmy przygotowani na pojawienie się pewnych opóźnień w realizacji poszczególnych faz projektu. Jestem jednak przekonany, że nie będzie to powodować radykalnych zmian obowiązującego harmonogramu.

A jak wyglądają przygotowania do wyjścia z Polkomtelu?

Udziały operatora sieci komórkowej Plus są bardzo ważne zarówno z punktu widzenia interesów PGE, jak i zapewne innych jego akcjonariuszy. Uruchomiliśmy procedurę wyboru doradcy w zakresie wsparcia w opracowaniu optymalnej ścieżki realizacji transakcji sprzedaży posiadanych przez PGE akcji Polkomtelu. Spłynęły do nas już wstępne oferty. Na początku stycznia odbyły się spotkania z przedstawicielami oferentów, tak by można było opracować warunki złożenia ofert ostatecznych. Ze względu na wagę i znaczenie tych aktywów dla naszej firmy proces przygotowania do sprzedaży jest prowadzony przez zarząd ze szczególną rozwagą.

Jaki tryb sprzedaży jest przewidywany?

Rozważane są trzy możliwości, o których spekuluje się w mediach. W grę wchodzi zarówno debiut giełdowy Pol-komtelu, jak i sprzedaż naszego pakietu jednemu z obecnych akcjonariuszy lub transakcja z udziałem inwestora zewnętrznego. W związku z kluczowym znaczeniem Polkomtelu dla rynku komórkowego i dla samej PGE oraz ze względu na złożoność transakcji, nie przewidujemy podejmowania żadnych znaczących kroków bez uzgodnienia ich z pozostałymi akcjonariuszami operatora.

Jakich wpływów PGE oczekuje ze sprzedaży swojego pakietu akcji Polkomtelu?

Uważam, iż jest za wcześnie, aby jednoznacznie wypowiadać się na ten temat.

Czy aktualna jest wcześniejsza deklaracja, że do transakcji nie dojdzie za stawkę niższą od tej, którą grupa zapłaciła, nabywając walory Polkomtelu?

Jednym z głównych założeń koncepcji dezinwestycji jest zbywanie aktywów według wartości godziwej. Jestem przekonany, iż nasze działania w zakresie sprzedaży udziałów w Polkomtelu będą ukierunkowane na maksymalizację wpływów z tej transakcji.

A jak wygląda sytuacja np. w przypadku Exatela?

Ta spółka ma dla nas bardzo duże znaczenie, ze względu na swoje przewagi konkurencyjne. Jej ważnym atutem są kompetencje w obszarze transmisji danych, szczególnie usługi VPN, w oparciu o nowoczesne, prekursorskie na polskim rynku rozwiązania. Exatel zarządza także prawie 20 tys. km sieci światłowodowej o przepustowości ok. 320 Gb/s.

Poprzednia
1 2
PARKIET
Żadna część jak i całość utworów zawartych w dzienniku nie może być powielana i rozpowszechniania lub dalej rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie i w jakikolwiek sposób (w tym także elektroniczny lub mechaniczny lub inny albo na wszelkich polach eksploatacji) włącznie z kopiowaniem, szeroko pojętą digitalizacją, fotokopiowaniem lub kopiowaniem, w tym także zamieszczaniem w Internecie - bez pisemnej zgody PRESSPUBLICA Sp. z o.o. Jakiekolwiek użycie lub wykorzystanie utworów w całości lub w części bez zgody PRESSPUBLICA Sp. z o.o. lub autorów z naruszeniem prawa jest zabronione pod groźbą kary i może być ścigane prawnie.
Rekomenduj artykuł Oddano głosów: